En el entorno económico actual, es importante que los emprendimientos encuentren formas de destacar, mejorar sus operaciones y aumentar su facturación y ganancias, mientras que mantienen los gastos fijos bajos. Contratar los servicios de una asesoría de empresas/emprendimiento les puede facilitar la tarea de mantenerse a la vanguardia de la competencia y minimizar el riesgo en sus operaciones diarias.

 

Cuando eliges contratar una asesoría de emprendimiento con experiencia, los responsables del negocio pueden concentrarse en el crecimiento y el desarrollo de su proyecto, en lugar de simplemente reaccionar ante los acontecimientos y responder a las cuestiones rutinarias que surgen cada día.

 

¿Qué es una asesoría?

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Es la labor de una profesional destinada a la realización de distintas funciones de asesoramiento, como, por ejemplo: El control y supervisión de la actividad económica de una empresa.

El profesional brinda recomendaciones, sugerencias y consejos de acuerdo con lo que arroje la auditoria.

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Ventajas de contar con el apoyo de una asesoría para tu emprendimiento:

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Quienes forman parte de la asesoría de empresas, con sus conocimientos, recursos y perspectiva se pone al servicio de esta para permitirle disfrutar de beneficios tan importantes como:

 

• Poder poner el foco en el crecimiento: El consultor adecuado proporciona valor al negocio. Puede ayudar a desarrollar estrategias para el crecimiento o gestionar proyectos. Ya que los consultores no están comprometidos con un solo negocio, aportan experiencia y conocimiento de una variedad de empresas e industrias, lo que les permite ofrecer soluciones creativas y proporcionar un punto de vista objetivo.

• Niveles más altos de experiencia: El asesor adecuado tendrá un nivel más alto de experiencia en la rama del negocio que el empleado promedio y puede proporcionar soluciones únicas para las empresas. En última instancia, las soluciones propuestas se pueden definir y entregar más rápido, lo que ahorra en los costes totales de entrega y ofrece beneficios futuros.

• Analizar la situación desde fuera: Es común que los equipos internos pierdan la perspectiva al tratar de resolver ciertos problemas en la empresa debido a un sesgo o al estar demasiado cerca de las cuestiones y pasar por alto aspectos clave. Esto no le sucede a una asesoría de empresas, que puede ofrecer una perspectiva diferente e identificar las áreas que se habían pasado por alto.

• Amplio conocimiento: Pueden sugerir e implementar estrategias y recomendaciones que pueden ayudar a su empresa a ponerse por delante de la competencia.

• Liberar tiempo para centrarse en aspectos estratégicos: Un consultor está en una posición única para dedicar sus esfuerzos a la recopilación de datos, la formulación de políticas y la entrega de las soluciones necesarias para resolver los problemas de las empresas. El propietario de la empresa puede dedicar todo este tiempo adicional que ahorra a centrarse en las actividades centrales del negocio, que son las que contribuirán a una mayor rentabilidad.

• Transferencia de conocimiento experto y habilidades: Al contratar a un consultor de negocios con años de conocimiento y experiencia dentro de la industria, la organización obtiene efectivamente un conocimiento experto del que todo el personal puede aprender. La asesoría de empresas adecuada se asegurará de transferir el conocimiento a las personas de la organización para que puedan aplicarlo en el futuro.

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Objetivos generales de las asesorías

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• Establecer una relación de colaboración con sus clientes: Como consultor, deben trabajar con los clientes como si estuviera trabajando en equipo. De este modo se garantiza que las recomendaciones sean correctas, que los clientes sigan las recomendaciones y que se adopten los cambios necesarios según sea oportuno.

• Resolver problemas: para que luego más adelante puedan hacer lo propio los clientes de forma autónoma. Por este motivo, siempre se debe involucrar el aprendizaje del cliente, sobre lo que se está haciendo y por qué, en el proceso.

• Poner atención a la relación con el cliente: La calidad de la relación entre la asesoría de empresas y su cliente es un predictor confiable de la calidad del resultado del proyecto. Los clientes a menudo juzgan los proyectos, no solo por sus resultados, sino también por la calidad de su relación de trabajo con el consultor.

 

¿Que no son las asesorías?

Las asesorías no son parte de un curso de coaching o programa de mentoring. No se tratarán ninguno de los temas ofrecidos en los programas exclusivos de @yomujerunica.
 

Contenido de los Paquetes de Asesoría

 

Tres asesorías

• Validez tres meses

• Levantamiento de información para definir situación actual.

• Desarrollo de recomendaciones ajustadas a la situación actual.

• Valor CHF 450 por persona

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Cinco asesorías

•  Validez Seis meses

• Levantamiento de información para definir situación actual.

• Desarrollo de estrategias ajustadas a las necesidades

• Ejercicios prácticos

• Valor CHF 750 por persona

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Ocho asesorías

• Validez doce meses

• Levantamiento de información para definir situación actual.

• Desarrollo de estrategias ajustadas a las necesidades

• Ejercicios prácticos

• Valor CHF 1200 por persona

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Condiciones de trabajo

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Si el coachee se decide a comenzar con las asesorías se compromete a asistir cumpliendo con la preparación del material y los ejercicios. De no poder asistir a la hora agendada, se debe notificar con un periodo de 48 horas de antelación. De no cumplirse con este requisito se dará por vista la sesión y no habrá opción de recuperarla.

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